跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。

在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（）。

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生命周期评价法认为企业文化发展到（）时期应该注意进行文化管理的创新、变革和再造。

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外资在华企业的本土化程度顺序是（）。

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企业文化在企业中形成一种软约束机制，引导其成员的行为，这体现了企业文化的（）功能。

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制度行为层中的（）更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。

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在具有强烈文化气氛的企业中，企业价值观引导和约束人们的行为，使之符合企业（）

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文化差异在企业管理中表现为（）。

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外资企业在中国的跨文化管理，已经经历的发展阶段包括（）。

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在各国企业文化中，具有“硬性管理的制度文化”特点的国家是（）。

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