判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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麦克利兰认为：最为有效的管理者通常是那些有高度权力需要、（）和低度社交需要的人。
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你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
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如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
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大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
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企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（）
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作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）
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项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）
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治理作为一种政治管理过程，也像政府统治一样需要权威和权力，最终的目的也是为了维持正常的社会秩序，这是两者的共同之处。
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某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）
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