领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后他们把这种前景与其他人进行交流，并激励其他人克服障碍达到这一目标。管理只不过是一套看得见的工具和技术，这些工具和技术建立在合理性实验的基础上。管理不同于领导，主要在于管理比领导（）。

管理侧重于处理复杂的、程序化的问题，而领导则主要处理变化的、非程序化的和“例外”的问题。

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通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。

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祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）

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煤矿领导未按规定带班下井，或者带班下井档案虚假的，责令改正，并对该煤矿处15万元的罚款，对煤矿主要负责人按照擅离职守处理，对违反规定的煤矿领导处1万元的罚款。

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领导者不是具体处理问题的（），而是综合处理多方面问题的（）。

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开发领导潜能主要是开发职务权力。

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领导活动中，领导者的（）水平状况，总是通过分析解决问题的方法展现出来。

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领导方法是固定不变的，同一个领导在不同环境下处理相同的问题时运用相同的领导方法。

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下列属于领导处理的问题是（）

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