简答题

并购容易发生什么问题?如何进行有效的并购?

正确答案

并购容易发生的问题:
(1)规模经济误区。规模加经济并不等于规模经济。
(2)多元化误区。多元并购并不一定能降低企业的风险。实践证明,加强对核心业务能力的培养是企业的制胜之道。
(3)忽视整合误区。企业往往在并购谈判过程上倾注全力,却对更为复杂的整合管理重视不够,准备不足。面对磨合过程中极易出现的企业文化冲突、员工土气低落、改革阻力巨大等问题,大多数企业缺乏完整的应对方案和整合计划。
(4)主体错位误区。在企业的并购过程中,企业并非真正意义上的行为主体,政府却成为关键性的决策主体。
要进行有效的并购,需要做到:
(1)加强政府协调引导,避免行政干预。
(2)政府要为企业并购创造良好的外部环境。
(3)认真做好并购前后的工作。为确保并购成功,在并购前要做到:)明确并购动机,找准并购行业;正确分析自身的优劣势,选准并购对象。 并购完成后,企业应做好以下工作:尽早实现企业管理结构的组织创新。逐步完善并购后的企业文化。妥善处理并购后企业的人事安排。争取形成创新一品牌—创新的良性循环。
(4)充分发挥中介机构的作用。
(5)培育企业家精神,增强扩张意识。企业并购是一项复杂的、风险很大的活动,需要战略家的眼光和冒险家的勇气及胆略,一个缺乏企业家精神的企业是不可能成功地进行企业并购的。培养和造就一批具有市场观念和强烈扩张意识的企业家队伍,推动企业并购的发展。

答案解析

相似试题
  • 简述如何进行国际并购后的整合。

    简答题查看答案

  • 企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么?

    简答题查看答案

  • 并购后进行资产整合是提高企业资产的配置效率和资本市场价值的有效方法,资产整合的方式主要有()。

    多选题查看答案

  • 国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么?

    简答题查看答案

  • 当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环。

    判断题查看答案

  • 20世纪80年代以来,为什么国际企业乐于采取并购战略进行扩张?

    简答题查看答案

  • 纵观国外企业的并购历史,大多数并购发生在企业发展的()。

    单选题查看答案

  • 如何看待银行间的并购行为?

    简答题查看答案

  • 什么是银行并购?银行并购的动机有哪些?

    简答题查看答案