如何理解并购整合？
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简述企业并购整合的主要内容？
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简述成功的企业并购整合管理系统包括哪些内容。
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2009年底，某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元，5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右；又根据推测，如果不对甲企业实施并购的话，未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元，5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外，甲企业账面负债为1600万元。要求：采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。
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如果并购方采用分立方式进行资产整合，可能会基于的原因有（）。
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并购后进行资产整合是提高企业资产的配置效率和资本市场价值的有效方法，资产整合的方式主要有（）。
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并购容易发生什么问题？如何进行有效的并购？
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国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？
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20世纪80年代以来，为什么国际企业乐于采取并购战略进行扩张？
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