施工项目成本分析时，施工核算方法最灵活的是（）。

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。

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表格核算法：建立在内部各项（）基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，皖数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。

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工程中降低成本的技术措施，包括：进行（）分析，从多方案中确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，足功能、安全、质量要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最经济合适的施工机械、设备使用方案。

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施工成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。

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在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）

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施工成本分析的作用是（）。

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施工项目成本管理的措施为（）等方面。

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施工项目目标控制包括安全.质量.进度.成本等方面的控制

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在施工阶段，现场财务人员的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制

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