在业务量水平经常变动的企业，固定预算能够有效地考核和评价企业预算的执行情况。

固定预算不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，只按预计的一种业务量水平确定预算数额。

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采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。

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与按特定业务量水平编制的固定预算法相比，弹性预算法的特点表现在（）

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固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。

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（）反映了不同业务量水平上应有的费用水平或者收入水平，使预算数与实际数尽可能保持一致，便于预算指标的调整，从而更好地发挥预算规划、控制和客观评价企业经营活动的作用。

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（）反映了不同业务量水平上应有的费用水平或者收入水平，使预算数与实际数尽可能保持一致，便于预算指标的调整，从而更好地发挥预算规划、控制和客观评价企业经营活动的作用。

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固定预算适用于变动成本费用预算的编制。

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全面预算其编制和执行过程就是将企业有限的（）加以整合，协调分配到能够提高企业经营效率效果的业务、活动、环节中去。

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（）不以现有的成本水平为基础，而是像创办一个新企业一样，以“零”为起点，规划预算期内的业务活动及其成本开支标准。

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