如下五个因素，可作为项目情况分析的是：（）。 ①外部环境 ②上层组织系统 ③市场情况 ④相关干系人（客户、承包商、相关供应商等） ⑤社会经济和政治/法律环境

以下内容可作为项目范围定义的参考依据的是（）。 ①项目许可证 ②项目组织过程资产 ③项目制约因素 ④其他计划成果或其他知识领域的结果

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以下三个因素可以用来定义项目范围的界限的是（）。 ①项目的目标； ②可交付的成果； ③项目组加班情况

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某项目对发生的质量问题进行统计分析，得到如下数据，请画出排列图并指出主要因素。

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如下信息可作为编制物流项目进度计划的依据（）。 ①项目背景 ②项目实施条件 ③项目实施单位 ④人员数量和技术水平 ⑤项目实施各阶段的定额规定

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项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段？（）

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下列哪些方法可作为物流项目风险定量评估采用的方法（）。 ①概率分布法 ②外推法 ③灵敏度分析法 ④决策树分析法

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某黑带项目对一油品称重的测量系统进行分析，分析结果如下：研究变异%研究变来源标准差（SD）（6*SD）异（%SV）合计量具R&R0.0075460.045281.25重复性0.0074510.044711.23再现性0.0011920.007150.20测量员0.0011920.007150.20部件间0.6036943.6221699.99合计变异0.6037413.62245100.00可区分的类别数=112对于该测量系统，下面分析正确的是（）

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在六西格玛项目的分析A阶段，通过头脑风暴分析，团队就问题产生的原因提出了众多的想法。其中有3个因素是大家认为最可能的关键影响因素。但这些因素是否真正对结果产生影响，以及除这3个因素外是否还存在其他关键因素，众说纷纭，团队不能取得一致意见。作为项目团队负责人的黑带，下述陈述中最好应该采取哪个行动：（）

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物流系统分析的要素是指系统分析的项目，具体有五个基本要素，即目的、替代方案、模型、费用和效益、评价基准。

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