某大型水利工程项目，发包人委托了一家监理单位协助发包人进行施工招标和实施施工阶段监理任务。施工招标前，监理单位协助发包人编写了招标文件，主要内容包括： 1．工程综合说明 2．招标邀请书 3．设计图纸和技术资料 4．工程量清单5．施工方案 6．投标书格式及投标辅助资料 7．合同协议书格式及履约保证格式 8．施工辅属设施总平面布置图 9．施工现场管理机构与人员
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某大型水利工程项目，发包人委托了一家监理单位协助发包人进行施工招标和实施施工阶段监理任务。施工招标前，监理单位协助发包人编写了招标文件，主要内容包括： 1．工程综合说明 2．招标邀请书 3．设计图纸和技术资料 4．工程量清单5．施工方案 6．投标书格式及投标辅助资料 7．合同协议书格式及履约保证格式 8．施工辅属设施总平面布置图 9．施工现场管理机构与人员
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某大型水利工程项目，发包人委托了一家监理单位协助发包人进行施工招标和实施施工阶段监理任务。施工招标前，监理单位协助发包人编写了招标文件，主要内容包括： 1．工程综合说明 2．招标邀请书 3．设计图纸和技术资料 4．工程量清单5．施工方案 6．投标书格式及投标辅助资料 7．合同协议书格式及履约保证格式 8．施工辅属设施总平面布置图 9．施工现场管理机构与人员
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简述初步设计阶段施工组织设计的主要内容。
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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。
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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。
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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。
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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。 监理人进行质量控制的依据有哪些？
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公路工程造价管理涉及到建设、设计、施工、监理单位、造价咨询企业、政府和投资者等多个方面，跨越工程立项和可行性研究估算、初步设计概算、施工图设计预算、实施阶段的验工计价和竣工决算等不同阶段。
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