交付成果的管理包括下列哪项工作（）

某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）

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用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）

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在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）

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某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）

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你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息（）

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应对项目可交付成果负主要责任的是（）

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下列哪项不属于交付策划的内容（）

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对项目可交付成果负主要责任的是谁（）

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应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）

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