要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到责权利相结合，即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的（）。

农合机构要加强成本预算（）等环节的管理。

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在制定成本控制制度之前，要做好农合机构自身的组织系统及会计机构的组织系统工作，按照农合机构内部的组织分工，确定各成本中心及其责、权、利的关系。以上描述可以总结为（）。

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农合机构加强成本管理，可以降低农合机构的经营损耗和支出，从而提高农合机构收益，也就扩大了利润。加强成本管理应该体现在以下几个方面（）。

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某投资中心的资本周转率为0.5次，销售成本率为60%，成本费用利润率为60%，则其投资报酬率为（）。

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在银行预算考评中，如果（）不到位，即便是目标已经分解到各部门，也不一定能调动各个部门的积极性，不利于部门实际业绩的完成。

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执行成本控制后，就实际成本提出报告，并将实际成本与目标成本之间的差异进行分析，查明原因和责任归属，以利于工作的改进，有时随着情况的发展，还需修改限额。以上描述的是成本控制阶段中的（）。

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在财务管理中，一切经营活动的开展，都要以效益为中心，合理配置并充分利用各种经济资源，力求以最少的成本获得最大的收益，就是（）。

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为使商业银行的成本控制发挥其应有的作用，在制定成本控制制度之前，首先要做好以下几方面的工作（）。

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对期末存货采用成本与可变现净值孰低计价，其所体现的会计信息质量要求是（）。

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