A技改工程
B待摊投资
C基建工程
D其他
水利水电施工企业相关方管理中,要求工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁管理制度应明确各管理层次和部门管理职责和权限,包括()。
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在物资采购和使用过程中,发现供方物资的价格、质量、服务等有异常情况,应在几个工作日内把相关信息反馈给品质管理部、财务管理部。()
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局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的()和()担任;成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成。
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每年9月初开始编制下一年度的“工程投资、物资和服务采购”年度计划;次年6月份编制本年度的采购调整计划。
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根据中铁四财【2015】115号文《中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法(试行)》规定,使用“资金池”的基本原则有哪些?
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部门编制的《月度物资采购计划单》,经审批后可直接在公司战略供方采购。
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凡是由局设立工程指挥部(项目经理部)的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目,局将组建专门的采购供应主体(工地材料厂或物资供应站,以下简称工地材料厂)来负责具体的物资采购供应业务。
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零星物资采购原则上在公司的合格供方处采购,特殊情况可依据公司的审批权限报批,不允许在未经公司/部门评审的其他供方采购。
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财务管理部应设立兼职的采购稽核专员,对非战略供方采购或和个供方无战略协议价格(不含一体化超市)的零星物资采购,进行价格回访,并填写《物资供方回访表》,回访时间和样本量频次为不低于()
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