我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。

指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

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企业或机构投资者委托的评估项目，将重点评估项目本身的（）等方面。

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我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，（）的指令源问题始终没有得到解决。

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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

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合资企业是由外国公司、企业和其他经济组织或个人根据（）的原则，根据我国的法律，经我国政府批准，在我国国境内同我国的公司、企业和其他经济组织或个人共同举办的合营企业。

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在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是（）组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。

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风险处理是根据风险管理决策的要求，建立健全企业或项目风险管理组织，明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划，包括（）等。

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在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。

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在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式，即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。

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