单位或企业中的矛盾，往往是由于员工的合法权益没有得到保障而引起的。矛盾疏导的目的，就是要把员工的思想统一到个人的发展中来。

在企业发生变革或者选择创新时，往往会遭到哪些墨守成规，缺乏进取心的的员工或是企业中的高龄员工的反对。

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由于不熟悉国外商业习惯和法律环境，一些中资企业往往要承担政治风险。

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（）发生了变化，在传统的职业模式中，组织成员往往先从基层做起，逐步沿着特定的直线性等级向上升迁。在新的组织环境中，由于上升的空间受到限制，员工们更加频繁地进行流动。

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由于受试因素作用于受试对象所引起的试验（）或（），往往是通过具体实验指标来反映的，因此，效应指标的正确选定是非常重要的。

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“二八法则”是马克思主义的（）在企业员工潜能开发中的具体运用。

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（）是马克思主义的重点论和两点论在企业员工潜能开发中的具体运用。

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在（）模式下，创新不再是某个部门或员工（如企业领导、技术部门或技术人员）的事，而是公司所有员工（从高层到基层）的事。

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职业人的职业化素质可以用著名的“冰山理论”来解释。一名员工就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。对员工来说，外边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是职业化的基石，影响着员工1/8的显性素质。那么，这隐性的7/8素质是由什么构成的？（）

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（）使员工对企业或社会的贡献值增长。

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