项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析。

中铁项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

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施工过程中，如果工程的实际成本突破了工程项目预算，单位应当及时分析原因，按照规定程序进行处理。

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在《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018）211号）中项目责任成本分析报告按季度报公司成本管理部门备案。（）

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根据《建设工程监理规范》项目监理机构应对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，提出调整建议，并向（）报告。

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按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求，（）根据进度情况，及时对工程完工量和进度款进行审核，按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息，及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。

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根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》（中铁股份成本（2018）215号）规定，责任成本预算应保证其合理性，原则上一年复核一次。当发生以下影响责任成本预算编制前提和基础的重大变化，对项目利润率的影响超过（）或单项成本费用增减超过（）万元以上时，可按规定程序对责任预算进行调整。（）

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中铁四财（2014）738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持（）原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、成本。

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《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》规定，（）受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任，牵头组织完成工程建设准备和协调工作。

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根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》（中铁四成本（2016）502号）规定，局直、代管工程项目中参建公司工经部门根据经审批的项目管理策划书，结合工地调查和收集的基础资料，除非特别原因，应在参建分部施工组织设计审批通过且局内部分劈文件下达后（）内，利用成本管理信息系统，完成参建分部的责任成本预算的编制工作。

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