按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。

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把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）。

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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门

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按产品或服务划分部门的优点之一是（）

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矩阵型组织结构是一种把按（）划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。

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（）是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。

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把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是（）

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某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的（）？

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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。

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