A控制图
B因果关系图
C帕累托图
D差据分析
奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司,它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上,一名董事会成员对相关的情况表示关注:即由于公司只有少数买家,买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员,你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务?()
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一个公司的装配车间经理想要估计车间成本的变动和固定部分。为了做这件事,他收集了过去24个月的总成本和产量。为了估计总成本的变动和固定部分,他应该采用 ()
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一个企业的经理的目标是保持生产水平,同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场,尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?()
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一个企业相信它需要增加产品线的多样化来利用市场的机会。这个企业的哪项成本动因会增加?()
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一个时间序列分析显示销售一直是增长,但是去年又一个较大的下滑。分析师相信这是一个很大的区域性火灾对业务的影响。这个例子是()。
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一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益,尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题,而且哪种方法可以避免这个问题?()
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在审计资产时,内部审计师相信有几个本应该归类为费用的事项被归类为资产。内部审计师应该向谁报告这些问题?()
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以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?()
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识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪项?()
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