单选题
A战略过程
B传统的目标设立过程
C一系列的一次性计划
D方向性目标的设立过程
正确答案
答案解析
传统的目标设立过程 首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标，接着，这些目标会 被传递至下一个组织层次， 并被记录下来以表明这个层次的工作职责， 然后在传递至下一个 层次。
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美国公司为了在南美国家开办分公司，首先将南美公司总部设立在巴西，然后通过巴西公司再发展其他南美国家的业务，实际上美国公司的跨文化管理策略是（）
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在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。
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（）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。
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绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。
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组织文化指组织在长期生存发展中形成的为组织多数成员所共同遵循的最高目标，基本信息，价值标准和（）。
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机关计划制定中，目标的设立要符合实际，必须考虑到组织的（）
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先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（）。
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先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（ ）法
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（）认为员工应该首先把自己在工作情境中得到的结果(所得)与自己的努力(付出)进行比较，然后再将自己的所得一付出比与相关他人的所得一付出比进行比较。
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