A统一化化
B立体化
C标准化
D平均化
集团技术支援专家体系框架为立体化、标准化的专家体系,以技术能力和实际贡献为导向,实施分类分级选拔和管理。
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集团技术支援专家体系框架为立体化、标准化的专家体系,以技术能力和实际贡献为导向,实施分类分级选拔和管理。
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集团技术支援专家队伍依据技术能力、专家角色及工作内容进行,从低到高分为三级。
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集团技术支援专家队伍依据技术能力、专家角色及工作内容进行,从低到高分为三级。
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技术支援专家分集团专家和()两个层面。
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技术支援专家分集团专家和()两个层面。
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技术支援专家分集团专家和()两个层面。
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集团技术专家体系建设遵循从严控制原则,队伍规模按各省平均人数控制。
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集团专家最低工作量要求:每位专家年度技术支援工时要求()人天。
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