A对
B错
在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务
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在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()
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在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
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项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为,一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分()
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客户提出对产品的变更,这将增加2周到关键路径上,下列哪个是项目经理最应该做的()
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在项目状态会上,你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动()
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赶工一个任务时,你应该关注()
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为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度()
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在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()
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