A启动过程
B项目计划编制过程
C在项目生命周期的概念形成阶段结束时
D早于项目生命周期中开发阶段的开始
确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的()。
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在理想状态下,应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理?()
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你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()
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审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()
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理想地,项目经理和项目成员之间的沟通应该()发生。
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在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?()
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在规划质量过程中,项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术?()
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项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()
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在下列哪个阶段项目目标已经确定,团队已经形成,主要责任已经分配?()
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