质量改进常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、（）

以下不属于质量改进常用的七种工具的是（）。

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因果图是用于寻找产品质量主要问题所使用的图

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管理图是控制生产过程状态、保证工序质量的主要工具

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控制图的作用：应用控制图可以对工序过程状态进行（）；、判断、监控和改进，实现预防为主的质量管理。

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应用控制图可以对（）状态进行分析、预测、判断、监控和改进，实现（）的质量管理。

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控制图又叫（），是控制生产过程状态、保证工序质量的主要工具。

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排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上

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控制图是生产现场较常用并且有效的一种图表，用它就能提高产品的合格率

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质量改进和质量控制都是为了保持产品质量稳定

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