成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。

进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。

判断题查看答案

项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算

单选题查看答案

你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？

单选题查看答案

你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）

单选题查看答案

常见的成本估算方法有哪些？

简答题查看答案

在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）个标准差。

单选题查看答案

项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）

单选题查看答案

如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明（）。

多选题查看答案

在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102，000的支付款项。其中$80，000为实际成本。合同原始成本估算为$90，000，$20，000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？（）

单选题查看答案