如果评估的目的是加强沟通和提高效率，考核周期应相对短一些

组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此，管理者从事组织工作的目的在于： ①分配工作 ②确定权责关系，促进沟通与协调 ③构建分工协作体系，提高效率和工作的质量 ④（）。

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1979年，（）开展了著名的“雷纳评审”，目的是为了提高组织的经济和效率水平。

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阐述影响组织沟通有效性的四个因素是什么？如何提高组织沟通的效率？

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信息沟通能够消除组织中的各种纠葛与敌对情绪，还可以提高组织成员的士气和心理满足，从而可以提高组织整体的效率。

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如果不对工作过程进行监督和评估，提高质量管理是不可能的。（）

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沟通提高管理效率，是达到企业目标的重要手段，因此可以不惜一切代价。

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规范应收帐款和信用额度管理的目的是：加快应收帐款周转、提高（）利用效率、降低坏账风险

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在团队发展的（）阶段，团队内的人际关系由敌对走向合作，合作态度明显；程序和行为规范得以建立和实施；沟通频繁，工作效率提高

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（）是在沟通时要用尽可能少的语言，既节约自己的时间，更重要的是节约受众的时间，提高沟通的效率。

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