A权变理论
B期望理论
C强化理论
D公平理论
项目按进度完成,成本超支,项目已经结束,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施?()
单选题查看答案
在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具?()
单选题查看答案
在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做?()
单选题查看答案
一个网站项目的风险评估显示,某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做?()
单选题查看答案
你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该:()
单选题查看答案
截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()
单选题查看答案
IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑,但成本超支很少见。
判断题查看答案
在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()
单选题查看答案