绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（）

当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）

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（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

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你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

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项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。

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干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？（）

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项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

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项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

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以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

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了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

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