A客户驱动
B系统总成本最优
C标准化
D大规模定制
E延迟
企业在追求产品品种的多样性会带来的库存增加成本,()和延迟概念的综合运用是一个有效解决这一问题的工具。
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影响采购成本的因素很多,包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低,同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构,采购品种和谈判能力的影响等方面。
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配送中心的形成是为了满足用户多品种、多样化的需要,因此必须引进先进的分拣设施和相应的配送设备。
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物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益,以追求( )为目标。()
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大规模定制(MC)既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式()
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企业在客户需要时即可提供产品或服务的能力用()来表示。
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当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的()。
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确定()对于生产企业来说,企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低,决定了企业的生产类型,直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。
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OPT追求生产能力的平衡。
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