单选题
A功能性部门化
B区域性部门化
C产品性部门化
D顾客性部门化
正确答案
答案解析
略
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简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
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矩阵组织结构的确定是人事部门的事。
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对（）原则的一种有意识的违背。
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矩阵型组织结构是一种把按（）划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。
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管理者有时需要对企业或企业某一部门的活动方向进行选择，可以采用的方法主要有经营单位组合分析法和政策指导矩阵等。
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矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。
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矩阵制的优点有哪些？
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说，矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）
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