单选题
A预算式、团队式和参数式
B类比式、自上而下式和自下而上式
C类比式、参数式和直接式
D类比式、参数式和自下而上式
正确答案
答案解析
略
相似试题
现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。
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某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
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下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）。
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你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
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在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）。
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【问题4】（9分） 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
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你正基于一个房子的地点、目的、平方数等其他特点进行成本估算，那你使用的是（）成本估计技术。
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项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
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