项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

项目成本估算的三种最常用的技术是（）

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作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）

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在谈判中最常出现的沟通问题是（）。

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冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）

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（）不属于大型项目控制的三要素。

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下列（）不是管理项目团队常用的工具和技巧。

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用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。

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以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。

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关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。

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