项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标

先进行技术性评审，后进行经济标的比较来确定推荐中标单位的评标方法是（）

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工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

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项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。

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项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。

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建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。

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评标委员会的职责主要包括审阅投标文件和评标，还包括审定标书。（）

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（）是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分。

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“经评审的最低评标价法”中，按招标文件中的评标依据进行评标，计算评标价格时，对需要进行（）的部分，要依据招标文件和投标文件的内容加以调整并说明。

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正确的投标策略对提高中标率并获得较高的利润有重要作用，常用的投标策略不能以（）取胜。

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