建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。

某建筑集团准备进入一个新市场开拓业务，为了承揽业务，在投标时以几乎不盈利的代价而中标，这种投标报价策略称为（）

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工程中标后（）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。

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某工程施工招标过程中，一投标人因经评审的投标报价最低而被确定为中标人，但该投标人发现其报价存在明显漏算，因而拒绝与招标入签订合同，该投标人采取的风险处置办法属于（）。

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项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。

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企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）

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监理单位对项目施工文件的质量进行审核把关，主要依靠（）。

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项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标

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正确的投标策略对提高中标率并获得较高的利润有重要作用，常用的投标策略不能以（）取胜。

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由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是（）

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