A利润
B收入
C效益
D价值
农合机构财务预算中的资产负债预算的设计应适合进行()分析,帮助管理层模拟各种方案和测定决策的潜在影响。
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农合机构预算管理具有的特点有()。
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()是从事工业生产的预算执行单位在预算期内为完成生产预算所需各种间接费用的预算。
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经营情况讨论与分析、业务范围变动、计划完成情况和原因、预算管理与成本控制、利润分配方案等信息,以上这些都属于农合机构的()。
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农合机构预算管理的考评功能具体说来有两方面的含义:一是对整个银行()的评价;二是对银行内部各管理部门、每一位员工的业绩进行评价。
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销售或营业预算是预算期内预算执行单位销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算,主要依据()进行预算。
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农合机构在编制利润预算、确定目标利润时,必须遵循目标利润的战略性、可实现性、科学性和统一性。其中目标利润的()是指农合机构在制定利润预算时,要充分考虑农合机构发展的长远规划,而不能只顾眼前利益。
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在实施预算管理的银行中,银行的()发挥着重要的作用,并处于整个银行管理的枢纽地位。
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农合机构预算在执行时,对重大差异和问题要及时报告,要搞好()分析报告,对月度和年度分析报告要全面分析,并按规定时间报告预算管理委员会。
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