A对
B错
工作分析就是确保所有必须完成的工作任务都准确无疑地被分配到()
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结构化方法的基本思路就是把整个系统开发过程分成若干阶段,每个阶段进行若干活动,每项活动完成一个或多个任务。
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人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
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上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。
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李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。
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对所有模块都要进行的设计工作称为()。该设计工作需要完成的五项任务分别是()、()、()、()和()
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某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于()
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某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于()
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张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好()之间的平衡。
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