A当项目发生重大变化时,有必要鼓舞成员的士气
B无论项目发生变化的原因是什么,都应该按照项目原有的计划进行
C对项目所做的变更要正式记录下来,并取得项目发起人和顾客的同意
D项目发生变化时,监督和控制也需要调整
当项目发生变化时,无论变化的原因是什么,都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施,这时需要做的第一件事是()。
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项目发生变化后,领导者首先要做的事情是()。
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慧博公司接手的一个项目应顾客的要求,对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是()。
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由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
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某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
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一旦项目开始实施,就要确保项目的进展按照计划进行,任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的()阶段。
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张经理正在负责一个项目,为确保项目按照计划进行,他要处理所有偏离原来计划的问题,那么张经理所处的阶段属于项目管理的()阶段。
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高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法是:()
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成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法,关于这种方法的叙述,不正确的是()。
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