张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。

张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。

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周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。

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张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

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小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

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王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

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刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段

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吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。

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小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

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一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的（）阶段。

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