以下列列举的是某公司设置的一些业绩考核指标（1）及时收回货款（2）有效地使用时间（3）产品A一季度的销售量达到13000件（4）每兩周更新一次市场资料（5）节约部门的开支（6）将部门的办公用品费用控制在5000元以下（7）扩大市场占有率（8）保证资料的准确性请指出不符合量化考核标准的指标，并加以改正。
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简述衡量一个绩效管理系统是否有效的标准。
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假设你是公司一名重要合伙人的秘书，这名合伙人的职责是吸收新职员；与其他合作者商量特别任命。一位新来的打字员告诉你，它似乎感觉到别人已经知道她的很多个人情况，并在背后议论它，请考虑这种情况是如何造成的？怎么样才能避免？
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简述避免考核者误区的措施。
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请结合自己的经历谈谈如何才能改变一个人的态度
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简述如何进行绩效考核方法的选择。
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完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）
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管理的一个著名定义是：通过别人并和别人一道实现组织目标。请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
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项目在执行过程中，决策应尽可在项目（）制定，以减少失误，避免瞎指挥。
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