A毫无重要的
B很重要
C重要,仅及成本和进度的目标的时候
D重要,仅当处理其他文化的时候
当项目经理进行谈判时,非口头沟通技术:()。
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作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该:()。
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项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么?()
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你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()
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项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()
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项目管理必须有一个宏观的项目掌控,从大局出发的理念,当发生局部冲突的时候,项目经理必须做出一个最后的决定,形成()。
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在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是专注于工作,而是忙于寻找新的工作岗位,他的动机属于:()
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项目经理和项目团队的沟通最好应该:()
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理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:()
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