供应商的考核，交期交量可用（）来考核。

对现有供应商考核的基本指标是（）。

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供应商考核选择步骤不包括（）。

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供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（）

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供应商评估考核过程包括：①供应商资料收集及初评；②索样及试作订单；③品质确认；④询议价；⑤签订采购协议。合理的顺序是（）。

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物流成本管理系统是指在进行（）的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。

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物流成本管理系统，是指在物流成本控制的基础上，运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。

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对物流客户来讲他们最关心的莫过于所需的货物能否及时送达，企业可从运作速度、持续性、灵活性及故障的补救来考核，这些指标应归纳为（）。

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采购交期控制表的对象是（）

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仓库生产绩效考核对仓库内部的意义在于（）。

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