TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。（）

全面生产维护是以（）和目视管理为基础，以（）为依托，通过职务性小组活动来实现意识的更新和行为的改善，而达到最佳的设备综合效率和经营效率。

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设备综合工程学和全面生产维修制都以提高设备综合效率为研究目的。

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如果一个设备的时间开动率90%，性能开动率80%，生产的合格率为96%，则设备的综合效率（OEE）为：（）

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项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。

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设备综合效率=时间开动率*性能开动率*良品率（）

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设备综合效率由时间利用率、（）、以及（）三个关键要素组成。

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TPM即全员参加（）， 它是指自（）的生产保养活动，旨在将工厂以人力导向的经营体质改变为设备导向的经营体质。

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计算题： 如果注塑机日历工作时间为8小时，班前计划停机为20分钟，更换模具、设备调整用了30分钟，故障停机30分钟，每件产品理论生产周期为9分钟，而实际生产周期为10分钟，一天共生产产品32件，废品2件。求设备的时间利用率、设备性能率、合格品率以及设备综合效率。

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TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。

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