管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度。

较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。

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替代性工作机会越多、工作条件越好，应聘者选择的余地和可能性就越小。

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供应链管理的发展趋势是从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。

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任何计划都是对完成某项工作所做出的承诺，承诺越多，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小，这是（）原理

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基层决策的数目越多，分权程度就越高；上层决策的数目越多，集权程度就越高。

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企业的收账费用越多，坏账损失就越少。

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较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。

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商品在分销过程中经过的环节越多，分销渠道就越（）

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组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式。

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