较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。

较低的管理层次所作出的决策审核越少，分权程度就越大。

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较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越小。

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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。

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除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（）

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重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）

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某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么（）

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较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。

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若较低一级管理层次作出的决策事关重大，涉及面广，则表明（）的程度较高。

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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

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