A破格提拔使用战略
B权力委让使用战略
C台阶提升使用战略
D岗位轮换使用战略
上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利,委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,得到更大的锻炼,发挥更大的作用的一种使用战略,叫( )
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作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是:()
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作为一个领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是:()
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由于咨询客体企业是社会经济的主要承担者,要求咨询人员在咨询工作中不能仅仅把咨询看做是自己和企业之间的双边关系,而必须同时看做是( )
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在工作中,领导者主要应对和处理两方面的内容,分别是:()
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基于()的要求,任何一个人在工作场所中都应该保持对上级的绝对谦恭。
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领导者在工作中应该注意要:()
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公司各级领导要重视设备管理,将设备维修管理工作列入工作日程,做到()。
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企业中,我们把各项工作分工的精细程度称为()。
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