单个设计工作的进度（完成百分率）通常可以用（）方法来确定。

对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计（）模式。

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在设计总负责模式的特点中，工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平，但不包括（）。

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在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。

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在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

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当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。

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设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。

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某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价（表7-10）。施工合同约定：（1）工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止。（2）施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图7-2所示（时间单位：月）。施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元／m3，工程量为3000m3。 若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表7-11中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。

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EPC总承包商主要靠自己的力量承担工程的设计、采购和施工任务，而只将少量工作由（）完成。

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工程设计进度的协调与管理措施包括（　）。

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