多选题
A协调各设计单位(包括其他勘察、设计、科研等单位)和专业的工作
B加强内部协调工作
C加强与外部的协调工作
D协调设计与设备生产商的关系
E协调设计与设备供应商的关系
正确答案
答案解析
略
相似试题
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括（）。
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在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
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为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。
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建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验，实现建设生产过程的组织集成后，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
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作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。
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业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。
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无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。
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在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
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建设项目进度控制的组织措施包括（）。
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