A以前项目得到的经验教训
B通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C工作授权系统
D影响项目的政府和行业标准
你在为一个新工卡制订项目范围说明书。以下哪一个不是创建项目范围说明书的一部分()
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你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()
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你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。()
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以下哪一个通常不出现在项目章程中()
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以下的哪一个不出现在项目章程中()
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项目章程应由以下各项中哪一个发布()。
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你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的?()
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某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()
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在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量()
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