请比较分析下图1所列出的四种不同的跨国公司组织架构在关键资产控制、母子公司关系和价值流控制方面的差异。

四种组织结构：
（一）分散联合体欧洲公司主要是资金流（资金流出、股息流入松散而简单的控制（战略决策分散化）。公司倾向于将更多的运作独立性和决策自由度下放给它们在国外的子公司，地方子公司高度自治。管理模式：一个个由独立的地方子公司组成的松散联合体，各个子公司主要关注它们自己的地方市场。许多公司采用的是多国战略，并采取了一种分散联合体的组织结构。
（二）协调联合体美国公司主要是知识流（技术产品、过程、体系），正式的系统控制（计划、预算、重复母公司的管理体系）管理流程：建立在愿意分权，同时保留通过复杂的管理体系和专家进行整体控制的基础上。障碍：母公司目光狭隘，带有优越感。尽管国外子公司常可以自由地改进产品和战略来反映市场差异，但是它们对母公司新产品、程序以及思想的依赖决定了它们比分散联合体更易受到总部的协调和控制。总部与子公司之间正式系统和控制的存在也促进了这种协调和控制。
（三）集中管理日本公司主要是物流紧密而简单的控制（集中决定重要战略决策）。竞争战略：强调成本优势和质量保证，并要求对产品开发、采购和制造实行严格的集中控制。分散联合体协调联合体集中管理战略手段多国国际全球主要战略能力各国市场反应能力母国创新的全球转移全球规模效率资产和能力结构分散和各国自给自足核心竞争力集中，其他方面分散集中的和全球规模化海外经营的任务把握和利用当地机会调整和灵活运用母公司的竞争力实施母公司战略知识的发展和扩散知识在每个单位开发并保留知识在总部发展并被转移到海外分部知识在总部发展并保留跨国组织的三个特征：
1、多维度的管理思想
2、分散（资产和责任）却相互依存的能力
3、灵活的整合流程
（四）整合网络；结构分散的专业资源和能力零部件、产品、资源、人员和信息在相互依存的各个单位之间的大规模流动在共同决策环境中协调和合作的复杂过程分散联合体、协调联合体和集中管理，不足以完成跨国公司所面临的任务。跨国公司所需要的是我们成为整合网络的结构。这些遍布世界各地的子公司或运营单位是有利于整个组织发展新的思想、技能、能力、知识的。

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