一般认为，业绩评价的目标有两个，管理控制和（）。

从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。

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一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。

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企业集团业绩评价工具主要有（）等。

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集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。

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业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

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集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。

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集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

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什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容？

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