材料供应计划是根据施工（）和需求量来计算和编制的。

根据企业施工任务的落实和安排的实际情况编制，用以调整年度计划，具体组织订货、采购、供应的材料计划是（）

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根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料数量标准，称为（）。

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在制订材料消耗定额时，某种材料的定额用量是根据图纸，技术资料和施工工艺，通过计算确定的。此种方法称为（）

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施工项目材料需要量计划编制是以（）为对象计算各种材料的需要量。

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采用直接计算法计算施工项目某种材料计划需用量时，可采用的定额为（）。

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材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。

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现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。

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某施工企业根据材料分析，预计计划期钢模总用量为5000m3，计划期钢模周转2.5次，则计划期钢模实际需用量为（）m3。

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计算机系统材料计划管理是编制（）的材料需用量计划。

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