计算机系统材料计划管理是编制（）的材料需用量计划。

材料供应计划是根据施工（）和需求量来计算和编制的。

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施工项目材料需要量计划编制是以（）为对象计算各种材料的需要量。

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在材料计划编制程序中，确定计算需用量后，应（）。

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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。材料直接计算法公式为：某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额

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由于条件和技术资料不同，采取的定额不同，编制材料用量计划计算方法可分（）。

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（）是指在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路、做好材料预算，制定现场材料管理目标。

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施工成本管理计划编制时要考虑材料供应、市场价格波动等因素，体现了成本计划编制的（）原则。

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现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。

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材料计划管理首先要计算需用量，对通用性材料，在工程进行初期计算其实际用量（）计划用量。

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